© Marcus Pilz 2016 [0700]
“SIE HABEN ENTGEGENGESETZTE INTERESSEN SEHR ERFOLGREICH MITEINANDER VERBUNDEN.”   MICHAEL KWIATKOWSKI, VOLKSWAGEN AG
Coach

Coaching, Mentoring und Team-

Supervision

“Der wichtigste Rat meines Lebens war, einen Coach zu haben” schildert Eric Schmidt, der langjährige Vorsitzende des Vorstands von Google.   “Jede erfolgreiche Führungskraft braucht einen Coach” meint Bill Gates, CEO von Microsoft.   “Persönliches Coaching ist ein unverzichtbares Werkzeug für Führung” ist das Ergebnis der Studie “Führungskultur im Wandel - des Bundesarbeitsministeriums. Coaches bzw. Mentoren und Supervisoren geben neutrales, unabhängiges Feedback, stellen kritische Fragen, reflektieren und unterstützen loyal Menschen im Berufs- und Privatleben für erfolgreiche Entwicklung. Hierfür qualifizieren mich mehr als zwanzig Jahre Führungs- erfahrung besonders große Expertise  in Informatik, Betriebswirtschaft und Psychologie sowie Business Intelligence und -Analytics qualifizierte Aus- und Weiterbildungen im In- und Ausland Erfolgsorientierung Neutralität, Unabhängigkeit besondere Schweigepflicht gem. §203 StGB als akademischer Psychologe. Coaching und Mentoring sind generell ähnlich, ich unterscheide nur zwischen 1. Business Coaching   2. Team-Supervision   3. individuellem Coaching 4. Agiles Coaching 1. Business Coaching Als Business Coach bin ich Ihr Experte für erfolgreiche Führung und Zusammenarbeit steuern von Unternehmen gestalten von Veränderungen Auswahl neuer Mitarbeiter Teambuilding Planung, Kalkulation und Budgetierung inklusive Business Intelligence und -Analytics und mehr. Aufgrund meiner IT- und Projekterfahrung unterstütze ich auch IT-Entwicklungsprozesse, analysiere Risiken, coache für Projektüberwachung und Qualitätssicherung. Hierbei profitieren Sie von meinem Wissen in  “Business Intelligence”, “Business Analytics” oder allgemein “Big Data”: denn die  “Data Driven Company” ist Realität und Menschen sind der wichtigste Faktor hierbei. Packen Sie es an. 2. Team-Coaching und Team- Supervision Als Team-Supervisor reflektiere und unterstütze ich Team-Arbeit. Team- Supervision ist in Kliniken und sozialen Einrichtungen Standard und hilft, mit einem neutralen und erfahrenen Blick die Zusammenarbeit zu erleichtern.  Teambuilding ist eine wichtige Methode hierbei.  
Referenzen (Auszug) Strategie (z.B. Methodik, Moderation, Analyse,  ROI- Berechnung, Briefing, Second Opinion)   Führung (bspw. Feedback, Second Opinion, eigenes Selbstverständnis, Führungsstile, situative Beratung, Kickoff, Auswahl von Mitarbeitern,  Teambuilding , Veränderungsprozesse,  Psychologie bzgl. schwieriger, erkrankter, verstorbener Mitarbeiter) Kostenreduktion (z.B. Hardwarekosten, Software- Kosten, Wartungskosten, Projektkosten)   Umstrukturierung (bspw. zusätzliche Führungsebene  , Linienorganisation nach Matrix- Organisation, agile Organisation) Erweiterung und Wachstum  (bspw. internationale Expansion   Anpassen der Strategie bei plötzlichem Anwachsen des Geschäftsvolumens   Umsetzungsplanung (z.B. Retrospektive, Second Opinion) Präsentieren, Moderieren, Pressekonferenzen    , Video, Webinare  
Weitere Vorteile: Auf Wunsch ist punktueller Kontakt für wenige Tage oder Stunden möglich, auch Unterstützung per Skype, WebEx, Telefon und E-Mail Abrechnung oft über Weiterbildungsbudgets möglich Coaching kann mit firmen- internen Lehrgängen kombiniert werden, dann kann ich mich an Ihrem Programm orientieren Als Mitglied des Berufsverbandes Deutscher Psychologen BDP unterliege ich als Coach besonderer Kontrolle .
3. individuelles Coaching Als Coach berücksichtige ich Ihre individuelle Lebenssituation und Ihren Lebenshintergrund. Hierzu können persönliche Themen ebenso gehören wie berufliche Erfolgsfaktoren - bspw. Strategie, Führung oder Steuerung.  Für individuelles Coaching habe ich 2011 meine ‘Praxis für Psychologie und Coaching’ in Frankfurt am Main und Maintal gegründet und bin einer der wenigen Coaches mit weitreichender Erfahrung in klinischer Psychologie. Dies ist beispielsweise wichtig bei der Berücksichtigung von Burnout, etc. . 4. agiles Coaching Agile Strukturen und Verfahren schaffen für viele Unternehmen Flexibilität. Ich unterstütze Sie hierbei, diese erfolgreich einzuführen und zu etablieren. mein Buchbeitrag hierzu: Hierzu schildere ich in der Falldarstellung über “EInführung von agilen Methoden im Coaching”  wie ein Projekt durch agiles Coaching erfolgreicher wurde: Projektleiter und Team habe ich dabei unterstützt, klassische und agile Projekt-Methodik erfolgreich zu kombinieren.    Darüber hinaus zeige ich meine Expertise beispielsweise auch als Herausgeber   Autor   Gutachter, fachlicher Beirat und Fachlektor   Referent und Trainer   Juror für den BARC Best Practice Award   Vorstand der europäischen Community für Business Intelligence und -Analytics TDWI   selbständiger Unternehmer seit 2010.
© Marcus Pilz 2016 Impressum

Coaching, Mentoring und Team-

Supervision

“Der wichtigste Rat meines Lebens war, einen Coach zu haben” schildert Eric Schmidt, der langjährige Vorsitzende des Vorstands von Google.   “Jede erfolgreiche Führungskraft braucht einen Coach” meint Bill Gates, CEO von Microsoft.   “Persönliches Coaching ist ein unverzichtbares Werkzeug für Führung” ist das Ergebnis der Studie “Führungskultur im Wandel - des Bundesarbeitsministeriums. Coaches bzw. Mentoren und Supervisoren geben neutrales, unabhängiges Feedback, stellen kritische Fragen, reflektieren und unterstützen loyal Menschen im Berufs- und Privatleben für erfolgreiche Entwicklung. Hierfür qualifizieren mich mehr als zwanzig Jahre Führungser- fahrung besonders große Expertise  in Informatik, Betriebswirtschaft und Psychologie sowie Business Intelligence und -Analytics qualifizierte Aus- und Weiterbildungen im In- und Ausland Erfolgsorientierung Neutralität, Unabhängigkeit besondere Schweigepflicht gem. §203 StGB als akademischer Psychologe. Coaching und Mentoring sind generell ähnlich, ich unterscheide nur zwischen 1. Business Coaching   2. Team-Supervision   3. individuellem Coaching 4. Agiles Coaching 1. Business Coaching Als Business Coach bin ich Ihr Experte für erfolgreiche Führung und Zusammenarbeit steuern von Unternehmen gestalten von Veränderungen Auswahl neuer Mitarbeiter Teambuilding Planung, Kalkulation und Budgetierung inklusive Business Intelligence und - Analytics und mehr. Aufgrund meiner IT- und Projekterfahrung unterstütze ich auch IT-Entwicklungs- prozesse, analysiere Risiken, coache für Projektüberwachung und Qualitätssicherung. Hierbei profitieren Sie von meinem Wissen in  “Business Intelligence”, “Business Analytics” oder allgemein “Big Data”: denn die  “Data Driven Company” ist Realität und Menschen sind der wichtigste Faktor hierbei. Packen Sie es an. 2. Team-Coaching und Team- Supervision Als Team-Supervisor reflektiere und unterstütze ich Team-Arbeit. Team- Supervision ist in Kliniken und sozialen Einrichtungen Standard und hilft, mit einem neutralen und erfahrenen Blick die Zusammenarbeit zu erleichtern.  Teambuilding ist eine wichtige Methode hierbei.  
Referenzen (Auszug) Strategie (z.B. Methodik, Moderation, Analyse,  ROI-Berechnung, Briefing, Second Opinion)   Führung (bspw. Feedback, Second Opinion, eigenes Selbstverständnis, Führungsstile, situative Beratung, Kickoff, Auswahl von Mitarbeitern,  Teambuilding , Veränderungsprozesse,  Psychologie bzgl. schwieriger, erkrankter, verstorbener Mitarbeiter) Kostenreduktion (z.B. Hardwarekosten, Software-Kosten, Wartungskosten, Projektkosten)   Umstrukturierung (bspw. zusätzliche Führungsebene  , Linienorganisation nach Matrix-Organisation, agile Organisation) Erweiterung und Wachstum (bspw. internationale Expansion   Anpassen der Strategie bei plötzlichem Anwachsen des Geschäftsvolumens   Umsetzungsplanung (z.B. Retrospektive, Second Opinion) Präsentieren, Moderieren, Pressekonferenzen    , Video, Webinare  
Weitere Vorteile: Auf Wunsch ist punktueller Kontakt für wenige Tage oder Stunden möglich, auch Unterstützung per Skype, WebEx, Telefon und E-Mail Abrechnung oft über Weiterbildungsbudgets möglich Coaching kann mit firmen-internen Lehrgängen kombiniert werden, dann kann ich mich an Ihrem Programm orientieren Als Mitglied des Berufsverbandes Deutscher Psychologen BDP unterliege ich als Coach besonderer Kontrolle .
3. individuelles Coaching Als Coach berücksichtige ich Ihre individuelle Lebenssituation und Ihren Lebenshintergrund. Hierzu können persönliche Themen ebenso gehören wie berufliche Erfolgsfaktoren - bspw. Strategie, Führung oder Steuerung.  Für individuelles Coaching habe ich 2011 meine ‘Praxis für Psychologie und Coaching’ in Frankfurt am Main und Maintal gegründet und bin einer der wenigen Coaches mit weitreichender Erfahrung in klinischer Psychologie. Dies ist beispielsweise wichtig bei der Berücksichtigung von Burnout, etc. . 4. agiles Coaching Agile Strukturen und Verfahren schaffen für viele Unternehmen Flexibilität. Ich unterstütze Sie hierbei, diese erfolgreich einzuführen und zu etablieren. mein Buchbeitrag hierzu: Hierzu schildere ich in der Falldarstellung über “EInführung von agilen Methoden im Coaching”  wie ein Projekt durch agiles Coaching erfolgreicher wurde: Projektleiter und Team habe ich dabei unterstützt, klassische und agile Projekt-Methodik erfolgreich zu kombinieren.    Darüber hinaus zeige ich meine Expertise beispielsweise auch als Herausgeber   Autor   Gutachter, fachlicher Beirat und Fachlektor   Referent und Trainer   Juror für den BARC Best Practice Award   Vorstand der europäischen Community für Business Intelligence und -Analytics TDWI   selbständiger Unternehmer seit 2010.
PILZ
BUSINESS INTELLIGENCE
“SIE HABEN ENTGEGENGESETZTE INTERESSEN SEHR ERFOLGREICH MITEINANDER VERBUNDEN.”   MICHAEL KWIATKOWSKI, VOLKSWAGEN AG