© Marcus Pilz 2016 [0700]
1 Ziele des Projektes Arbeitsüberlastung des Managements abbauen. 2 vorgefundene Situation Ein inhabergeführtes Unternehmen wuchs stetig, hierdurch waren zunehmend viele Mitarbeiter und Kunden zu betreuen.
3 Umsetzung Es wurde ein Veränderungsprozess angestoßen und begleitet, der dazu führte, dass eine zusätzliche Führungsebene eingebaut wurde. Hierzu gehörten Themen wie Arbeitsinhalte- und Umfang, Qualifikationen, Veränderungsmanagement, Teambuilding. 4 Erfolg Die zusätzliche Führungsebene wurde etabliert. Hierdurch wurden Ansprechpartner im Management Aufgabenbereichen zugeordnet, verantworteten diese und entlasteten den Unternehmer.

Unternehmer in historisch gewachsener Firma durch Umstrukturierung entlastet [E130]

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© Marcus Pilz 2016 Impressum
1 Ziele des Projektes Arbeitsüberlastung des Managements abbauen. 2 vorgefundene Situation Ein inhabergeführtes Unternehmen wuchs stetig, hierdurch waren zunehmend viele Mitarbeiter und Kunden zu betreuen.

Unternehmer in historisch

gewachsener Firma durch

Umstrukturierung entlastet [E130]

3 Umsetzung Es wurde ein Veränderungsprozess angestoßen und begleitet, der dazu führte, dass eine zusätzliche Führungsebene eingebaut wurde. Hierzu gehörten Themen wie Arbeitsinhalte- und Umfang, Qualifikationen, Veränderungsmanagement, Teambuilding. 4 Erfolg Die zusätzliche Führungsebene wurde etabliert. Hierdurch wurden Ansprechpartner im Management Aufgabenbereichen zugeordnet, verantworteten diese und entlasteten den Unternehmer.
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“MITREISSEND, KOMPETENT UND NEUTRAL - SO HABEN SIE IHRE ZUHÖRER UND UNS BEGEISTERT.”   SOHEIL SAFADEH, IIR