1 Ziele des Projektes • Arbeitsüberlastung des Managements abbauen. 2 vorgefundene Situation Ein inhabergeführtes Unternehmen wuchs stetig, hierdurch waren zunehmend viele Mitarbeiter und Kunden zu betreuen.
3 Umsetzung Es wurde ein Veränderungsprozess angestoßen und begleitet, der dazu führte, dass eine zusätzliche Führungsebene eingebaut wurde. Hierzu gehörten Themen wie Arbeitsinhalte- und Umfang, Qualifikationen, Veränderungsmanagement, Teambuilding. 4 Erfolg Die zusätzliche Führungsebene wurde etabliert. Hierdurch wurden Ansprechpartner im Management Aufgabenbereichen zugeordnet, verantworteten diese und entlasteten den Unternehmer.

Unternehmer in historisch gewachsener Firma durch Umstrukturierung entlastet [E130]

©
pilmar.com| Marcus Pilz | Tel: 0160 8957980 |Info@pilmar.com| Büro Maintal: Kreuzbergstraße 21 |63477 Maintal || Büro Frankfurt: Berger Straße 200 | 60385 Frankfurt am Main
Impressum und Datenschutz
V0809
© Marcus Pilz 2020 Impressum und Datenschutz
1 Ziele des Projektes • Arbeitsüberlastung des Managements abbauen. 2 vorgefundene Situation Ein inhabergeführtes Unternehmen wuchs stetig, hierdurch waren zunehmend viele Mitarbeiter und Kunden zu betreuen.

Unternehmer in historisch

gewachsener Firma durch

Umstrukturierung entlastet [E130]

3 Umsetzung Es wurde ein Veränderungsprozess angestoßen und begleitet, der dazu führte, dass eine zusätzliche Führungsebene eingebaut wurde. Hierzu gehörten Themen wie Arbeitsinhalte- und Umfang, Qualifikationen, Veränderungsmanagement, Teambuilding. 4 Erfolg Die zusätzliche Führungsebene wurde etabliert. Hierdurch wurden Ansprechpartner im Management Aufgabenbereichen zugeordnet, verantworteten diese und entlasteten den Unternehmer.
“MITREISSEND, KOMPETENT UND NEUTRAL - SO HABEN SIE IHRE ZUHÖRER UND UNS BEGEISTERT.” SOHEIL SAFADEH, IIR